Als je werknemers allemaal hetzelfde antwoorden en als die antwoorden dan nog eens perfect sporen met je missie, visie en kernwaarden én met je organisatiestructuur, dan heb je geen enkele reden om aan een cultuurverandering te werken.

Meestal leidt de OCAI tot andere resultaten. Sommige teams denken bijvoorbeeld anders over je organisatiecultuur. Of er zit een duidelijk verschil tussen de huidige en de gewenste situatie. Het kan ook zijn dat een fusie of een andere beleidsbeslissing leiden tot een verandering van de organisatie en dus ook tot een verandering van de cultuur.