De waartoe-vraag staat centraal in de techniek die Walt Disney voortdurend gebruikte: droom eerst waar je naar toe wil en kijk dan naar de weg die je daarvoor moet bewandelen. Je kunt deze strategie individueel gebruiken, maar ze is ook zeer bruikbaar met een schoolteam. De concrete werkwijze is redelijk eenvoudig toe te passen.

Geïnspireerd door het onderzoek en de inzichten van de Amerikaanse bedrijfskundige John P. Kotter hanteren we acht stappen tot succesvol veranderen. Ondanks het gebruik van het begrip ‘stappen’ hanteren we ze cyclisch. De ‘stappen’ verhouden zich op een dynamische wijze waardoor bepaalde stappen in de loop van het proces opnieuw oplichten en om aandacht vragen.

De eerste drie stappen (blauwe kleur) creëren het juiste klimaat voor de introductie van het nieuwe leerplanconcept. De drie volgende (groene kleur) dragen bij tot het gevoel van eigenaarschap van de school over de visie het nieuwe leerplan. Stappen zeven en acht (geel-oranje) richten zich op de verankering van het leerplanconcept in de dagelijkse onderwijspraktijk van de school.

Bepaal de beginsituatie van jouw team met Curriculum voor een geslaagde implementatie. De resultaten van deze beginsituatie bepalen de professionaliseringsbehoeften van jouw teamleden. Eens je die kent, kun je de juiste keuzes maken bij het uittekenen van een actieplan voor de komende periode.

Dat actieplan geef je vorm met de implementatiekaarten. Noteer per onderdeel wie wat wanneer opneemt en je kunt stapsgewijs aan de slag met jouw team.

Elke verandering kan weerstand oproepen. Volgens de Amerikaanse gedragskundige Tim Knoster kan weerstand opgeroepen worden door het ontbreken van één van deze vijf variabelen:

• visie
• urgentiebesef
• een plan
• middelen
• vaardigheden

Ontbreekt aandacht voor één van deze factoren, dan loopt de verandering moeilijk. Heb je bij de implementatie van Zill als directeur of kernteam het gevoel dat collega’s niet kunnen of willen (of niet snel genoeg kunnen of willen) veranderen en er een negatieve dynamiek ontstaat, dan kan het model van Tim Knoster een handig hulpmiddel zijn.